Ближайшая дата курса: 23.10.2021

Следующая дата курса: 27.10.2021

Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®

Project Management Institute (PMI) представляет собой профессиональную некоммерческую организацию, Институт управления проектами, который был основан в США в 1969 году. Изначально институт управления проектами был образован в рамках другого образовательного учреждения, Технологического института Джорджии, являющимся известным научно-исследовательским центром, однако со временем PMI стал независимым и полностью самостоятельным образованием.

Деятельность института довольно обширна: так, сотрудники учреждения занимаются разработкой различных профессиональных стандартов, исследованиями, образовательной деятельностью, изданием и публикацией различных статей, журналов и книг, организацией и проведением конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацией в области управления проектами.

Сотрудниками института управления проектов был разработан всемирно известный стандарт по управлению проектами под названием The Guide to the PMBOK. Он представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами и активно используется специалистами института в качестве основного справочного материала к программам учебного заведения по профессиональному развитию.

Данный курс позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно применять полученные знания на практике.

Обращаем Ваше внимание на то, что программа рассчитана на широкую аудиторию. Никаких специальных знаний или навыков для его прохождения слушателям не потребуется.

Во время обучения Вы узнаете:

Определение проекта. Введение в управление проектами:

  • Что такое проект;
  • Проект, программа, портфель;
  • Классификация проектов;
  • Жизненный цикл проекта. Процессы и окружение проекта;
  • Основные проектные определения;
  • Современные стандарты управления проектами и смежными областями.

2 ак.ч.

Среда и содержание проекта:

  • Цели проекта;
  • Управление требованиями и ограничения проекта;
  • Результаты проекта;
  • Стейкхолдеры (Заинтересованные лица).

1 ак.ч.

Оценка и планирование проекта:

  • Цели проекта;
  • Управление требованиями и ограничения проекта;
  • Уровни планирования;
  • Оценка сроков проекта, сводное расписание контрольных событий;
  • Стоимостная оценка проекта (методы и инструментарий).

4 ак.ч.

Проектные функции, роли, команда, организационная структура:

  • Виды организационных структур, применяемых на проекте;
  • Проектные коммуникации;
  • Планирование ресурсов.

2 ак.ч.

Исполнение и контроль проекта:

  • Процессы исполнения и контроля;
  • Инструментарий мониторинга проекта (сроков, стоимости);
  • Изменения в проекте;
  • Отчётность по исполнению.

1 ак.ч.

Управление рисками:

  • Идентификация рисков;
  • Анализ рисков;
  • Стратегии реагирования;
  • Методы реагирования.

1,5 ак.ч.

Закрытие проекта, фаз проекта

0,5 ак.ч.

Области знаний проекта, процессы и технологии управления:

  • Менеджмент сроков проекта;
  • Менеджмент стоимости проекта;
  • Менеджмент персонала проекта;
  • Менеджмент интеграции проектов;
  • Менеджмент коммуникаций проекта;
  • Менеджмент рисков проекта;
  • Программное обеспечение УП.

3 ак.ч.

Адаптация предприятия к проектному подходу (уровни зрелости). Проектная документация

1 ак.ч.

16 ак.ч.

Стоимость обучения: 20 290 р.

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

23-30

окт окт

2021

10:30 – 17:40

выходного дня

сб

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

27-29

окт окт

2021

10:00 – 17:10

выходного дня

нестандарт

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

22-29

ноя ноя

2021

18:30 – 21:40

вечерняя

пн пт ср

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

Кирилина Марина Николаевна

«Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эзенхауэр

Образование: Мастер делового администрирования (Российский Университет Дружбы Народов)

Дополнительно:

  • 2020 – Риторика
  • 2020 – MS power point- LABA 2019 – Эмоциональный интеллект
  • 2018 – Обучение взрослых
  • 2018 – Продакт менеджмент
  • 2015 – Certificate of Completion Microsoft
  • 2014 – Внедрение и развертывание СЭД
  • 2012 – Формирования регламентирующих документов в Business Studio 3.6.

Преподавательский стаж: более 21 года

  • МВА, Тренер-практик
  • Имеет опыт преподавания и организации услуг по проведению корпоративного обучения сотрудников методологии управления проектами, презентации и подготовки проектов более 21 года.
  • Специализируется на описании бизнес-процессов с целью их оптимизации, выявления проектов и подготовка компании к внедрению практики управления проектами. При построении программы обучения слушателей всегда делает акцент на практический опыт применения методологий и инструментов проектного управления, щедро делится со слушателями своим практическим опытом руководителя и показывает на живых бизнес-кейсах возможности инструментов проектного управления.
  • Автор курсов: методология управления проектами, ПО по управлению проектами (Project, Mindjet), организация презентаций, ПО по проведению презентаций(PowerPoint).
  • Разработала авторские курсы: «Деловая игра “Команда на взлет”»,«Управление проектами на основе ГОСТ», «Построение интеллектуальных карт Mindjet Manager»,«Как понять искусство», «Фестивальный менеджмент», «Как правильно подать проектную заявку»,«Проведение запоминающихся презентаций»
  • Имеет публикации: «Журнал Управление программами и проектами» ИД Гребенникова, ведет постоянную рубрику «Деловой мир» Интернет-журнал.
  • Регулярный спикер на международных конференциях по управлению проектами.
  • Сотрудничала с компаниями SPS-Group(СПб), корпорацией Microsoft, Спецстроймонтаж, А101,Центром инновационного развития г.Москвы, компания КЭМС, Гравионгрупп, РОСНАНО, Сбербанк,АМЧАМ, РВК, Московская биржа и другими.

Медведев Дмитрий Викторович

«Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов». Карл Гельвеций

Образование: Менеджмент и Факультет автоматики и электромеханики (НГТУ им. Алексеева)

Дополнительно:

  • Участвовал во множестве программ и тренингов: «Оценка инвестиционных проектов» Академии бизнеса Ernst&Young, «Оценка промышленных инвестиционных проектов» от ALT Invest, «Система инвестиционного планирования и контроля» и «Подготовка, организация и проведение тренингов» от PriceWaterhouseCoopers
  • Профессиональный пользователь Project Expert, MindManager, Dialog Strategy, Spider Project, Dassault ENOVIA
  • Эксперт инструментов и технологий проектного и портфельного управления, НТК, PMBOOK 5 (ISO 21500), Microsoft Solution Framework (MSF), Rational Unified Process (RUP), AGILE, Essence и методологии управления жизненным циклом продукта, системной инженерии (NASA, ISO 9001, Dassault Systems, DAU)
  • Имеет богатый опыт работы с иностранными фондами: DFID из Великобритании и Swisscontact из Швейцарии
  • Автор курсов по управлению проектами, управлению портфелем проектов, управлению рисками, управлению сроками.

Сертификация:

  • Сертифицированный специалист IPMA № С-0716
  • Сертифицированные специалист «Управление проектами»

Опыт работы: более 10 лет

  • Комплексное управление и анализ проектов, причем как в крупнейших коммерческих организациях (например, «Ростелеком»), так и в научно-исследовательских проектах (например, НИИ Радио)
  • Оценка и мониторинг инвестиционного портфеля проектов, развитие проектного управления, разработка и внедрение Информационной системы управления проектами в защищённом исполнении для Ядерного оружейного комплекса РФ, внедрение системы класса PLM, развитие методологии управления проектами сложных инжиниринговых проектов.

Преподавательский стаж: более 10 лет

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

серт

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

удо

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

* Удостоверение о повышении квалификации выдается слушателям, успешно завершившим обучение по образовательным программам повышения квалификации. Тип выбранной Вами образовательной программы Вы можете уточнить у менеджеров.

+ Программа курса

Во время обучения Вы узнаете:

Определение проекта. Введение в управление проектами:

  • Что такое проект;
  • Проект, программа, портфель;
  • Классификация проектов;
  • Жизненный цикл проекта. Процессы и окружение проекта;
  • Основные проектные определения;
  • Современные стандарты управления проектами и смежными областями.

2 ак.ч.

Среда и содержание проекта:

  • Цели проекта;
  • Управление требованиями и ограничения проекта;
  • Результаты проекта;
  • Стейкхолдеры (Заинтересованные лица).

1 ак.ч.

Оценка и планирование проекта:

  • Цели проекта;
  • Управление требованиями и ограничения проекта;
  • Уровни планирования;
  • Оценка сроков проекта, сводное расписание контрольных событий;
  • Стоимостная оценка проекта (методы и инструментарий).

4 ак.ч.

Проектные функции, роли, команда, организационная структура:

  • Виды организационных структур, применяемых на проекте;
  • Проектные коммуникации;
  • Планирование ресурсов.

2 ак.ч.

Исполнение и контроль проекта:

  • Процессы исполнения и контроля;
  • Инструментарий мониторинга проекта (сроков, стоимости);
  • Изменения в проекте;
  • Отчётность по исполнению.

1 ак.ч.

Управление рисками:

  • Идентификация рисков;
  • Анализ рисков;
  • Стратегии реагирования;
  • Методы реагирования.

1,5 ак.ч.

Закрытие проекта, фаз проекта

0,5 ак.ч.

Области знаний проекта, процессы и технологии управления:

  • Менеджмент сроков проекта;
  • Менеджмент стоимости проекта;
  • Менеджмент персонала проекта;
  • Менеджмент интеграции проектов;
  • Менеджмент коммуникаций проекта;
  • Менеджмент рисков проекта;
  • Программное обеспечение УП.

3 ак.ч.

Адаптация предприятия к проектному подходу (уровни зрелости). Проектная документация

1 ак.ч.

16 ак.ч.

Стоимость обучения: 20 290 р.

+ Расписание

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

23-30

окт окт

2021

10:30 – 17:40

выходного дня

сб

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

27-29

окт окт

2021

10:00 – 17:10

выходного дня

нестандарт

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

22-29

ноя ноя

2021

18:30 – 21:40

вечерняя

пн пт ср

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

+ Преподаватели

Кирилина Марина Николаевна

«Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эзенхауэр

Образование: Мастер делового администрирования (Российский Университет Дружбы Народов)

Дополнительно:

  • 2020 – Риторика
  • 2020 – MS power point- LABA 2019 – Эмоциональный интеллект
  • 2018 – Обучение взрослых
  • 2018 – Продакт менеджмент
  • 2015 – Certificate of Completion Microsoft
  • 2014 – Внедрение и развертывание СЭД
  • 2012 – Формирования регламентирующих документов в Business Studio 3.6.

Преподавательский стаж: более 21 года

  • МВА, Тренер-практик
  • Имеет опыт преподавания и организации услуг по проведению корпоративного обучения сотрудников методологии управления проектами, презентации и подготовки проектов более 21 года.
  • Специализируется на описании бизнес-процессов с целью их оптимизации, выявления проектов и подготовка компании к внедрению практики управления проектами. При построении программы обучения слушателей всегда делает акцент на практический опыт применения методологий и инструментов проектного управления, щедро делится со слушателями своим практическим опытом руководителя и показывает на живых бизнес-кейсах возможности инструментов проектного управления.
  • Автор курсов: методология управления проектами, ПО по управлению проектами (Project, Mindjet), организация презентаций, ПО по проведению презентаций(PowerPoint).
  • Разработала авторские курсы: «Деловая игра “Команда на взлет”»,«Управление проектами на основе ГОСТ», «Построение интеллектуальных карт Mindjet Manager»,«Как понять искусство», «Фестивальный менеджмент», «Как правильно подать проектную заявку»,«Проведение запоминающихся презентаций»
  • Имеет публикации: «Журнал Управление программами и проектами» ИД Гребенникова, ведет постоянную рубрику «Деловой мир» Интернет-журнал.
  • Регулярный спикер на международных конференциях по управлению проектами.
  • Сотрудничала с компаниями SPS-Group(СПб), корпорацией Microsoft, Спецстроймонтаж, А101,Центром инновационного развития г.Москвы, компания КЭМС, Гравионгрупп, РОСНАНО, Сбербанк,АМЧАМ, РВК, Московская биржа и другими.

Медведев Дмитрий Викторович

«Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов». Карл Гельвеций

Образование: Менеджмент и Факультет автоматики и электромеханики (НГТУ им. Алексеева)

Дополнительно:

  • Участвовал во множестве программ и тренингов: «Оценка инвестиционных проектов» Академии бизнеса Ernst&Young, «Оценка промышленных инвестиционных проектов» от ALT Invest, «Система инвестиционного планирования и контроля» и «Подготовка, организация и проведение тренингов» от PriceWaterhouseCoopers
  • Профессиональный пользователь Project Expert, MindManager, Dialog Strategy, Spider Project, Dassault ENOVIA
  • Эксперт инструментов и технологий проектного и портфельного управления, НТК, PMBOOK 5 (ISO 21500), Microsoft Solution Framework (MSF), Rational Unified Process (RUP), AGILE, Essence и методологии управления жизненным циклом продукта, системной инженерии (NASA, ISO 9001, Dassault Systems, DAU)
  • Имеет богатый опыт работы с иностранными фондами: DFID из Великобритании и Swisscontact из Швейцарии
  • Автор курсов по управлению проектами, управлению портфелем проектов, управлению рисками, управлению сроками.

Сертификация:

  • Сертифицированный специалист IPMA № С-0716
  • Сертифицированные специалист «Управление проектами»

Опыт работы: более 10 лет

  • Комплексное управление и анализ проектов, причем как в крупнейших коммерческих организациях (например, «Ростелеком»), так и в научно-исследовательских проектах (например, НИИ Радио)
  • Оценка и мониторинг инвестиционного портфеля проектов, развитие проектного управления, разработка и внедрение Информационной системы управления проектами в защищённом исполнении для Ядерного оружейного комплекса РФ, внедрение системы класса PLM, развитие методологии управления проектами сложных инжиниринговых проектов.

Преподавательский стаж: более 10 лет

+ Документы об окончании

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

серт

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

удо

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

* Удостоверение о повышении квалификации выдается слушателям, успешно завершившим обучение по образовательным программам повышения квалификации. Тип выбранной Вами образовательной программы Вы можете уточнить у менеджеров.

+ Отзывы