Управление высокотехнологичными проектами

Управление проектами

В настоящее время предприятия реального сектора экономики во всех регионах России, прежде всего высокотехнологичные предприятия Индустрии 4.0, испытывают дефицит квалифицированных инженерных кадров, имеющих современные профессиональные компетенции. Прежде всего речь идет о подготовке инженеров-разработчиков новой техники, владеющих технологиями цифрового проектирования и управления жизненным циклом изделий.

Данный курс станет неотъемлемой частью развития образовательных технологий, в том числе для формирования цифровых компетенций и целевой подготовки обучающихся в интересах предприятий Индустрии 4.0. Одна из главных задач курса заключается в ознакомлении учащихся с основными принципами управления высокотехнологичными проектами в сфере новых и композиционных материалов.

Для успешного освоения курса нашим слушателям предоставляются уникальные опции:

  • оперативная поддержка куратора по всем вопросам обучения в чате Telegram, где слушатель может задать вопросы как во время обучения, так и в неограниченный период времени после завершения курса,

  • онлайн-консультация эксперта-преподавателя по пройденным темам и выполнению практических заданий.

По окончании курса слушатель получит удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Данный курс разработан на базе центра НТИ «Цифровое материаловедение: новые материалы и вещества» МГТУ им. Н.Э. Баумана в рамках программы государственной поддержки центров Национальной технологической инициативы на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

03 апреля

Длительность курса

72 ак. часа

Форматы обучения

свободное обучение
Конкуренция на рынке труда?
Сейчас не хватает специалистов
5 800 компаний
сейчас ищут менеджера проектов
80 000 рублей
средняя зарплата специалиста в сфере управления высокотехнологичными проектами

Курс подойдет

руководителям компаний и структурных подразделений

желающих повысить корпоративную культуру проектного управления

проджект-менеджерам

для выстраивания эффективных коммуникаций в команде и с клиентом, осуществления контроля за реализацией проекта и его результатами

руководителям небольших проектов

желающим расширить своё понимание управления проектами

специалистам, участвующим в проектах

желающим получить комплексное и структурированное понимание аспектов проектного управления

Чему вы научитесь

контролировать соблюдение требований контракта (договора), технического задания, проектной, рабочей документации для реализации проекта или программы в РКП

контролировать выполнения работ по проекту на основе требований контракта (договора), технического задания, проектной, рабочей документации

применять методы принятия креативных решений на практике

методам эффективного руководства командами в инновационной сфере

определять показатели эффективности проекта и подходы к планированию

проводить маркетинговые исследования

проводить логистический анализ в управленческой деятельности

определять показатели надёжности высокотехнологичной продукции

основам понятий качества продукции, базовые знания в управлении качеством

строить карту рисков для проекта по созданию нового вида продукции

определять этапы жизненного цикла проекта

проводить технико-экономический анализ бизнес-процессов

Программа курса

6 тематических
модулей
72 академических
часа
72 аудиторных
часа
Введение в инновации и проектную деятельность
  • Определение и признаки инноваций. Инновационный цикл. Модель сбалансированных инноваций, открытые и фронтальные инновации. Инновационные стратегии, современные принципы. Технологическая конвергенция. Проект, процесс, результат проекта, менеджер проекта. Цикл принятия решений PDCA. Стратегическая установка: декомпозиция целей. Понятие жизненного цикла, этапы жизненного цикла проекта. Специфика управления инжиниринговыми проектами.
  • Практическая работа: определение этапа жизненного цикла проекта из список реальных технологических продуктов.
Инжиниринговая деятельность в промышленности
  • Определение, специфика. Тенденции. Стратегический и оперативный подход – концепция маркетинга. Стратегические и оперативные цели инжиниринга. Информационные технологии управления инновационными проектами (цифровизация, цифровые двойники).
  • Практическая работа: на основе принципов стратегической установки и принципов стратегического и операционного управления необходимо поставить цели для промышленного предприятия (АвтоВАЗ).
Управление проектами
  • Формирование команды проекта. Структура управления проектами. Особенности работы междисциплинарных команд. Методики принятия креативных решений. Методы эффективного руководства командами в инновационной сфере. Стандарт ИСО 21500-2012. Стандарт PMBoK 6. Стандарт PMBoK 7. Технико-экономический анализ бизнес-процессов. ТЭО. Бизнес-план инновационного проекта. Показатели эффективности проекта. Подходы к планированию. Иерархическая структура работ. Трудоёмкость работ проекта. Диаграмма Ганта, сетевой график. Разработка плана проекта в MS Project.
  • Практическая работа: применение метода принятия креативного решения на основе бизнес-кейса (Морфологический анализ). Методы эффективного руководства командами в инновационной сфере (Изобретаем велосипед).
Концепция стратегического маркетинга в управлении проектами
  • Маркетинговые исследования. Целевая аудитория, сегментация рынка. Анализ конкурентной среды: концепция М. Портера. Выбор конкурентных стратегий: М. Портер, Ф. Котлер, концепция войн.
  • Практическая работа: применение концепции 5 конкурентных сил М. Портера (Норильский никель).
Логистическая поддержка ЖЦ проекта
  • Концепция ИЛП. Логистический анализ в управленческой деятельности. Показатели надёжности высокотехнологичной продукции. Понятие качества продукции, управление качеством.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
Стоимость
03 апр
04 мая
10:00 - 10:00
свободный график
свободное обучение
19 800 руб

Преподаватели курса

Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях. Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания.

Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурированно и последовательно излагают материал, доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний. Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.

Резюме «Менеджер проектов»

Знания и навыки

  • Распределение проектов между исполнителями

  • Контроль сроков и скорости выполнения проектов

  • Управление персоналом, мотивация сотрудников

  • Оценка кандидатов на вакансии в команду разработки

  • Определение эффективности проектов

Заработная плата от:
80 000 руб.
Желаемая должность:
Менеджер проектов

Документы об окончании

Задать свой вопрос
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 (495) 182-83-85
do@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00