Ассессмент-центр: эффективный метод оценки персонала
Управление персоналом и кадровое дело

Данный курс позволит проводить качественную оценку работников, установить степень соответствия требованиям должностных позиций, а также выявить потенциальные возможности персонала.

Принцип применения ассесмент-центра исходит из использования взаимодополняющих методик и ориентирован на оценку реальных качеств сотрудников, их индивидуальных психологических и профессиональных особенностей. Использование центра оценки позволяет установить степень соответствия требованиям должностных позиций, а также выявить потенциальные возможности персонала. Это делает его полезным для формирования кадрового резерва и дальнейшего развития специалистов внутри компании.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

16 июля
17 сентября
12 ноября

Длительность курса

16 ак.часов

Стоимость курса

11 350 руб.
Для кого
подойдет этот курс
менеджерам по подбору персонала

для формирования критериев оценки персонала, формирования резерва персонала и карты компетенций

начинающим специалистам по обучению и оценке персонала

для формирования стратегии обучения персонала, подготовки тренингов в компании

руководителям отдела HR-отдела

для оценки работы сотрудников и развития их навыков, формирования HR-бренда

специалистам желающим сменить квалификацию

освоите инструменты для обучения и оценки персонала

Чему вы научитесь

узнаете место и роль ассессмент-центра в системе современных методов оценки

составлять описание поведения оцениваемых участников

внедрять грамотную процедуру классификации

самостоятельно разрабатывать процедуры оценки и сведения оценок

Программа курса
В этом курсе вас ожидает
4 тематических
модуля
16 академических
часов
Понятие и составляющее метода ассессмент центра (центра оценки):
    • Психодиагностика в оценке персонала;
    • Ассессмент-центр (центр оценки) как комплексный метод оценки;
    • Составные метода (практикум-тренинг):
    • Оцениваемые компетенции;
    • Групповые упражнения и поведенческие индикаторы;
    • Деловые игры;
    • Индивидуальные тесты и кейсы;
    • Оценочное интервью;
    • Обратная связь участнику.
Подготовленный этап проведения ассессмент центра в компании:
    • Подготовка к проведению АЦ:
    • Сбор информации для проведения АЦ: модель компетенций, поведенческие индикаторы, уровни оценки проявления компетенции, цели оценки.
    • Разработка документов для проведения АЦ (практикум):
    • Чек-листы;
    • Сценарий;
    • Инструкции для наблюдателей;
    • Оценочные шаблоны и интерпретаторы.
Проведение процедуры ассессмент центра
    • Проведение АЦ (практикум):
    • Участник, наблюдатель.
Обработка и инерпретация результатов ассессмент центра
    • Итоги АЦ. Составление отчетов и оценка участников;
    • Типичные ошибки при проведении АЦ;
    • Особенности проведения АЦ для разных категорий сотрудников:
    • в рекрутинге;
    • для определения кадрового резерва;
    • для ТОП-менеджеров.
Требования к подготовке

Среднее профессиональное и высшее образование, 

Расписание
Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
16 июл
23 июл
10:00 - 17:10
сб
17 сен
24 сен
10:00 - 17:10
сб
12 ноя
19 ноя
10:00 - 17:10
сб
Задать свой вопрос
+7 495 120-99-76
edu@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 495 120-99-76
edu@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00