Управление высокотехнологичными проектами

Центр НТИ

В настоящее время предприятия реального сектора экономики во всех регионах России, прежде всего высокотехнологичные предприятия Индустрии 4.0, испытывают дефицит квалифицированных инженерных кадров, имеющих современные профессиональные компетенции. Прежде всего речь идет о подготовке инженеров-разработчиков новой техники, владеющих технологиями цифрового проектирования и управления жизненным циклом изделий.

Данный курс станет неотъемлемой частью развития образовательных технологий, в том числе для формирования цифровых компетенций и целевой подготовки обучающихся в интересах предприятий Индустрии 4.0. Одна из главных задач курса заключается в ознакомлении учащихся с основными принципами управления высокотехнологичными проектами в сфере новых и композиционных материалов.

Данный курс разработан на базе центра НТИ «Цифровое материаловедение: новые материалы и вещества» МГТУ им. Н.Э. Баумана в рамках программы государственной поддержки центров Национальной технологической инициативы на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций.

Для кого
подойдет этот курс

руководителям компаний и структурных подразделений

желающих повысить корпоративную культуру проектного управления

проджект-менеджерам

для выстраивания эффективных коммуникаций в команде и с клиентом, осуществления контроля за реализацией проекта и его результатами

руководителям небольших проектов

желающим расширить своё понимание управления проектами

специалистам, участвующим в проектах

желающим получить комплексное и структурированное понимание аспектов проектного управления

Чему вы научитесь

контролировать соблюдение требований контракта (договора), технического задания, проектной, рабочей документации для реализации проекта или программы в РКП

контролировать выполнения работ по проекту на основе требований контракта (договора), технического задания, проектной, рабочей документации

применять методы принятия креативных решений на практике

методам эффективного руководства командами в инновационной сфере

определять показатели эффективности проекта и подходы к планированию

проводить маркетинговые исследования

проводить логистический анализ в управленческой деятельности

определять показатели надёжности высокотехнологичной продукции

основам понятий качества продукции, базовые знания в управлении качеством

строить карту рисков для проекта по созданию нового вида продукции

определять этапы жизненного цикла проекта

проводить технико-экономический анализ бизнес-процессов

Хочу научиться

Программа курса

В этом курсе вас ожидает

5 тематических
модулей

72 академических
часа

Центр НТИ

Управление высокотехнологичными проектами

PDF

Программа курса в PDF

В этом курсе вас ожидает

5 тематических
модулей

72 академических
часа

Введение в инновации и проектную деятельность

- Определение и признаки инноваций. Инновационный цикл. Модель сбалансированных инноваций, открытые и фронтальные инновации. Инновационные стратегии, современные принципы. Технологическая конвергенция. Проект, процесс, результат проекта, менеджер проекта. Цикл принятия решений PDCA. Стратегическая установка: декомпозиция целей. Понятие жизненного цикла, этапы жизненного цикла проекта. Специфика управления инжиниринговыми проектами.
- Практическая работа: Определение этапа жизненного цикла проекта из список реальных технологических продуктов.

Инжиниринговая деятельность в промышленности

- Определение, специфика. Тенденции. Стратегический и оперативный подход – концепция маркетинга. Стратегические и оперативные цели инжиниринга. Информационные технологии управления инновационными проектами (цифровизация, цифровые двойники).
- Практическая работа: На основе принципов стратегической установки и принципов стратегического и операционного управления необходимо поставить цели для промышленного предприятия (АвтоВАЗ).

Управление проектами

- Формирование команды проекта. Структура управления проектами. Особенности работы междисциплинарных команд. Методики принятия креативных решений. Методы эффективного руководства командами в инновационной сфере. Стандарт ИСО 21500-2012. Стандарт PMBoK 6. Стандарт PMBoK 7. Технико-экономический анализ бизнес-процессов. ТЭО. Бизнес-план инновационного проекта. Показатели эффективности проекта. Подходы к планированию. Иерархическая структура работ. Трудоёмкость работ проекта. Диаграмма Ганта, сетевой график. Разработка плана проекта в MS Project.
- Практическая работа: Применение метода принятия креативного решения на основе бизнес-кейса (Морфологический анализ). Методы эффективного руководства командами в инновационной сфере (Изобретаем велосипед).

Концепция стратегического маркетинга в управлении проектами

- Маркетинговые исследования. Целевая аудитория, сегментация рынка. Анализ конкурентной среды: концепция М. Портера. Выбор конкурентных стратегий: М. Портер, Ф. Котлер, концепция войн.
- Практическая работа: Применение концепции 5 конкурентных сил М. Портера (Норильский никель).

Логистическая поддержка ЖЦ проекта

- Концепция ИЛП. Логистический анализ в управленческой деятельности. Показатели надёжности высокотехнологичной продукции. Понятие качества продукции, управление качеством.