Управленческий учет и бюджетирование

Бизнес и менеджмент
Финансы и бухгалтерский учет

Хотите грамотно планировать и организовывать процесс составления и принятия бюджета? Хотите научиться оптимизировать затраты в управлении?

Оценка бизнеса необходима на любом уровне организации для повышения продуктивности работы подразделений по отдельности, а также работы компании в целом.

В ходе курса Вы научитесь искусству объективной оценки, комплексного анализа, а также эффективному управлению финансовыми потоками.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

17 декабря
28 февраля
12 апреля

Длительность курса

40 ак. часов

Стоимость курса

33 790 руб.

Форматы обучения

очно и онлайн

Курс подойдет

Руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам

Данный курс будет полезен специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.

Чему вы научитесь

изучите основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента

освоите важнейшие принципы управленческого учёта на предприятии

ознакомитесь с правилами финансового планирования и бюджетирования

Программа курса
В этом курсе вас ожидает
8 тематических
модулей
40 академических
часов
В этом курсе вас ожидает
8 тематических
модулей
40 академических
часов
Управленческий учет – представление информации для принятия решений
    • Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
    • Концепции расчета затрат (cst cncepts):
    • Типы организаций;
    • Типы и «поведение» затрат (cst behavir);
    • Прямые и косвенные затраты; периодические расходы, расходы продукта; невозвратные затраты (sunk csts); альтернативные издержки; маржинальные затраты и прочие.
    • CVP анализ (операционный анализ):
    • маржинальный доход;
    • анализ безубыточности;
    • маржинальный запас прочности.
Измерение доходов и расходов для принятия решений
    • Измерение доходов и расходов для принятия решений:
    • сегментация продуктов и типов бизнеса;
    • принятие решений по ценообразованию;
    • операционные и финансовые показатели; их взаимодействие;
    • существенные и несущественные расходы.
    • Анализ прибыльности и ценообразование:
    • долгосрочный и краткосрочный анализ;
    • расчет прибыльности клиента.
    • Распределение расходов по сегментам (ABC csting).
Планирование и бюджетирование
    • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
    • Бюджетный период;
Администрирование бюджетного процесса;
    • Администрирование бюджетного процесса;
    • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity—based); безотносительный (zer based); «сверху» (tp—dwn); «снизу» (bttm ups);
    • Критика бюджетов.
Система контролей
    • Центры ответственности;
Постановка KPI
    • Постановка целей и KPI;
    • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
    • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.
План/факт анализ в компании
    • Анализ разброса (Variance analysis);
    • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
Управление результативностью
    • Управление результативностью:
    • целевые затраты;
    • бенчмаркинг;
    • система сбалансированных показателей;
    • анализ причины и следствия.

Расписание

Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
17 дек
21 янв
10:00 - 17:10
сб
очно и онлайн
28 фев
23 мар
10:00 - 17:10
вт чт
очно и онлайн
12 апр
28 апр
18:30 - 21:40
пн ср пт
очно и онлайн

Задать свой вопрос
+7 495 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 495 182-83-85
director@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00