Управленческий учет и бюджетирование
Финансы и бухгалтерский учет
Бизнес и менеджмент

Хотите грамотно планировать и организовывать процесс составления и принятия бюджета? Хотите научиться оптимизировать затраты в управлении?

Оценка бизнеса необходима на любом уровне организации для повышения продуктивности работы подразделений по отдельности, а также работы компании в целом.

В ходе курса Вы научитесь искусству объективной оценки, комплексного анализа, а также эффективному управлению финансовыми потоками.

Записаться на курс

Ближайший старт групп

02 июля
03 октября
03 декабря

Длительность курса

32 ак.часа

Стоимость курса

29 090 руб.
Для кого
подойдет этот курс
Руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам

Данный курс будет полезен специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.

Чему вы научитесь

изучите основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента

освоите важнейшие принципы управленческого учёта на предприятии

ознакомитесь с правилами финансового планирования и бюджетирования

Программа курса
В этом курсе вас ожидает
8 тематических
модулей
32 академических
часа
В этом курсе вас ожидает
8 тематических
модулей
32 академических
часа
Управленческий учет – представление информации для принятия решений
    • Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
    • Концепции расчета затрат (cst cncepts):
    • Типы организаций;
    • Типы и «поведение» затрат (cst behavir);
    • Прямые и косвенные затраты; периодические расходы, расходы продукта; невозвратные затраты (sunk csts); альтернативные издержки; маржинальные затраты и прочие.
    • CVP анализ (операционный анализ):
    • маржинальный доход;
    • анализ безубыточности;
    • маржинальный запас прочности.
Измерение доходов и расходов для принятия решений
    • Измерение доходов и расходов для принятия решений:
    • сегментация продуктов и типов бизнеса;
    • принятие решений по ценообразованию;
    • операционные и финансовые показатели; их взаимодействие;
    • существенные и несущественные расходы.
    • Анализ прибыльности и ценообразование:
    • долгосрочный и краткосрочный анализ;
    • расчет прибыльности клиента.
    • Распределение расходов по сегментам (ABC csting).
Планирование и бюджетирование
    • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
    • Бюджетный период;
Администрирование бюджетного процесса;
    • Администрирование бюджетного процесса;
    • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity—based); безотносительный (zer based); «сверху» (tp—dwn); «снизу» (bttm ups);
    • Критика бюджетов.
Система контролей
    • Центры ответственности;
Постановка KPI
    • Постановка целей и KPI;
    • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
    • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.
План/факт анализ в компании
    • Анализ разброса (Variance analysis);
    • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
Управление результативностью
    • Управление результативностью:
    • целевые затраты;
    • бенчмаркинг;
    • система сбалансированных показателей;
    • анализ причины и следствия.
Расписание
Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
02 июл
23 июл
10:00 - 17:10
сб
03 окт
19 окт
18:30 - 21:40
пн ср пт
03 дек
24 дек
10:00 - 17:10
сб
Задать свой вопрос
+7 495 182-83-85
edu@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00
+7 495 182-83-85
edu@bmstu.ru Мы работаем ежедневно с 9:00 до 21:00