Ближайшая дата курса: 25.06.2018

Следующая дата курса: узнать дату

Оценка персонала методом ассессмент-центра: разработка, подготовка, проведение, интерпретация результатов

Англоязычный термин «ассессмент-центр», который иногда заменяют словосочетанием «центр оценки», представляет собой один из наиболее полных и точных методов оценки персонала организации, успешно используемый по всему миру. Разработанный после 1918 года, метод сначала использовался для нужд армии различных стран — с его помощью, например, отбирали младших офицеров в Великобритании и искали самых достойных для вступления в ряды американских разведчиков. С 1956 года методика начала использоваться в коммерческих структурах — «первопроходцем» в этом вопросе стала известная американская корпорация AT&T Inc, которая использовала ассесмент-центр для отбора менеджеров. В России методологию начали применять с 1990-х годов.

Принцип применения ассесмент-центра исходит из использования взаимодополняющих методик и ориентирован на оценку реальных качеств сотрудников, их индивидуальных психологических и профессиональных особенностей. Использование центра оценки позволяет установить степень соответствия требованиям должностных позиций, а также выявить потенциальные возможности персонала. Это делает его полезным для формирования кадрового резерва и дальнейшего развития специалистов внутри компании.

Наш курс позволит Вам познакомиться с методикой ассесмент-центра и научиться эффективно применять его во благо Вашей организации. За 16 академических часов Вы подробно изучите процессы подготовки и проведения центра оценки, а также обработки и интерпретации результатов. Курс предполагает наличие практической части (практикума), в ходе которого участники потренируются в применении полученных знаний.

Во время обучения Вы узнаете:

Понятие и составляющее метода ассессмент центра (центра оценки):

  • Психодиагностика в оценке персонала;
  • Ассессмент-центр (центр оценки) как комплексный метод оценки;
  • Составные метода (практикум-тренинг):
    • Оцениваемые компетенции;
    • Групповые упражнения и поведенческие индикаторы;
    • Деловые игры;
    • Индивидуальные тесты и кейсы;
    • Оценочное интервью;
    • Обратная связь участнику.

4 ак.ч.

Подготовленный этап проведения ассессмент центра в компании:

  • Подготовка к проведению АЦ:
    • Сбор информации для проведения АЦ: модель компетенций, поведенческие индикаторы, уровни оценки проявления компетенции, цели оценки.
  • Разработка документов для проведения АЦ (практикум):
    • Чек-листы;
    • Сценарий;
    • Инструкции для наблюдателей;
    • Оценочные шаблоны и интерпретаторы.

4 ак.ч.

Проведение процедуры ассессмент центра:

  • Проведение АЦ (практикум):
    • Участник, наблюдатель.

4 ак.ч.

Обработка и инерпретация результатов ассессмент центра:

  • Итоги АЦ. Составление отчетов и оценка участников;
  • Типичные ошибки при проведении АЦ;
  • Особенности проведения АЦ для разных категорий сотрудников:
    • в рекрутинге;
    • для определения кадрового резерва;
    • для ТОП-менеджеров.

4 ак.ч.

16 ак.ч.

Стоимость обучения:  7 450р.

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

25-29

июнь  июнь

2018

18:30 — 21:40

вечерняя

пн вт

чт пт

7 450 руб.

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Лялина Ирина Владимировна

Лялина Ирина Владимировна

Курс читает Лялина Ирина Владимировна — профессиональный коуч, обладатель престижного международного сертификатом The Center for Citizen Initiatives (США), российского Сертификата соответствия требованиям оперативного уровня Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента (управление персоналом), а также степени МВА в области управления персоналом. Эксперт-консультант Global Headway Training & Consulting. Член НП «Эксперты Рынка Труда» и активный участник проектных групп по разработке профессиональных стандартов.

Обладая многолетним опытом работы как в высших учебных заведениях, так и в бизнес-структурах, Ирина Владимировна прекрасно ориентируется в вопросах разработки и реализации программ формирования и развития корпоративной культуры и кадрового потенциала, подготовки и проведения процедуры оценки персонала, развития команд и командной вовлеченности, а также в области проведения командного и карьерного коучинга.

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

серт

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

удо

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

* Удостоверение о повышении квалификации выдается слушателям, которые прослушали 24 и более академических часов по программе повышения квалификации.

+ Программа курса

Во время обучения Вы узнаете:

Понятие и составляющее метода ассессмент центра (центра оценки):

  • Психодиагностика в оценке персонала;
  • Ассессмент-центр (центр оценки) как комплексный метод оценки;
  • Составные метода (практикум-тренинг):
    • Оцениваемые компетенции;
    • Групповые упражнения и поведенческие индикаторы;
    • Деловые игры;
    • Индивидуальные тесты и кейсы;
    • Оценочное интервью;
    • Обратная связь участнику.

4 ак.ч.

Подготовленный этап проведения ассессмент центра в компании:

  • Подготовка к проведению АЦ:
    • Сбор информации для проведения АЦ: модель компетенций, поведенческие индикаторы, уровни оценки проявления компетенции, цели оценки.
  • Разработка документов для проведения АЦ (практикум):
    • Чек-листы;
    • Сценарий;
    • Инструкции для наблюдателей;
    • Оценочные шаблоны и интерпретаторы.

4 ак.ч.

Проведение процедуры ассессмент центра:

  • Проведение АЦ (практикум):
    • Участник, наблюдатель.

4 ак.ч.

Обработка и инерпретация результатов ассессмент центра:

  • Итоги АЦ. Составление отчетов и оценка участников;
  • Типичные ошибки при проведении АЦ;
  • Особенности проведения АЦ для разных категорий сотрудников:
    • в рекрутинге;
    • для определения кадрового резерва;
    • для ТОП-менеджеров.

4 ак.ч.

16 ак.ч.

Стоимость обучения:  7 450р.

+ Расписание

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

25-29

июнь  июнь

2018

18:30 — 21:40

вечерняя

пн вт

чт пт

7 450 руб.

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Лялина Ирина Владимировна

+ Преподаватели

Лялина Ирина Владимировна

Курс читает Лялина Ирина Владимировна — профессиональный коуч, обладатель престижного международного сертификатом The Center for Citizen Initiatives (США), российского Сертификата соответствия требованиям оперативного уровня Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента (управление персоналом), а также степени МВА в области управления персоналом. Эксперт-консультант Global Headway Training & Consulting. Член НП «Эксперты Рынка Труда» и активный участник проектных групп по разработке профессиональных стандартов.

Обладая многолетним опытом работы как в высших учебных заведениях, так и в бизнес-структурах, Ирина Владимировна прекрасно ориентируется в вопросах разработки и реализации программ формирования и развития корпоративной культуры и кадрового потенциала, подготовки и проведения процедуры оценки персонала, развития команд и командной вовлеченности, а также в области проведения командного и карьерного коучинга.

+ Документы об окончании

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

серт

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

удо

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

* Удостоверение о повышении квалификации выдается слушателям, которые прослушали 24 и более академических часов по программе повышения квалификации.

+ Отзывы

Программа курса разработана с учетом профстандартов Министерства труда и социальной защиты РФ.