Менеджер по персоналу. Уровень 1. Поиск, оценка, найм и адаптация
Персонал по праву считается одним из самых сложных объектов управления в организации. Это объясняется тем, что люди обладают собственными интересами, способностью самостоятельно принимать решения, критически оценивать предъявляемые к ним требования, а также реагируют на различные управленческие решения и действия. Реакцию сотрудников при этом предсказать точно невозможно.
Грамотное и последовательное управление персоналом является неотъемлемой частью качественной системы управления организацией. Курсы МГТУ имени Н.Э. Баумана состоят из двух модулей – начального и продвинутого.
По окончании первого уровня Вы узнаете:
-
что представляет из себя современная организация (само ее понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании и ресурсы, которыми она распоряжается) и какое место в ней занимает управление персоналом;
-
в чём заключается процедура отбора персонала (включая принципы поиска и привлечения кандидата, методики и инструменты его первичной оценки, принятие решения и анализ эффективности подбора персонала;
-
основополагающие принципы системы адаптации и многое другое.
Хотите научиться основам профессии менеджера по персоналу? Мы ждём Вас на наших курсах!
Во время обучения Вы узнаете:
Управление персоналом организации:
- Организация: степень зрелости и организационная структура. Управление организацией;
- Управление персоналом в организации. Роль и задачи менеджера по персоналу. Оценка эффективности менеджера по персоналу.
Документы: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу
2 ак.ч.
Привлечение и подбор кандидатов:
- Планирование потребности в персонале;
- Разработка критериев отбора и определения требований к кандидатам;
- Современный рынок труда. Внутренние и внешние источники привлечения кандидатов;
- Технологии привлечения кандидатов: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring);
- Особенности массового подбора. Организация подбора кадров для региональных подразделений;
- Оценка эффективности деятельности по привлечению кандидатов.
Документы: заявка на подбор, матрица потребностей, объявление о вакансии.
4 ак.ч.
Оценка кандидатов и принятие решения о найме:
- Анализ документов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы претендентов;
- Планирование и проведение собеседования. Методики проведения интервью. Оценка достоверности информации;
- Профессиональное и психологическое тестирование;
- Установление соответствия кандидатов на должность.
Документы: бланк проведения интервью, собеседования, матрица оценки кандидата, предложение о работе (job offer), письменный отказ кандидату.
4 ак.ч.
Система адаптации и обучения персонала:
- Программы адаптации для разных категорий сотрудников;
- Испытательный срок при приеме на работу. Критерии успешности прохождения испытательного срока. Принятие решения о прохождении срока испытания;
- Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребностей в обучении, критерии оценки эффективности обучения. Управление карьерой.
Документы: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, контрольный лист прохождения обучения и аттестации; положение о системе обучения и развития персонала, график проведения тренингов, оценка эффективности обучения.
4 ак.ч.
Компания как привлекательный работодатель:
- Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя;
- Разработка корпоративной политики (HR-политики), планов, программ и технологий по управлению персоналом;
- Формирование кадрового резерва. Развитие потенциала сотрудников.
Документы: положение о системе обучения и развитии персонала, график проведения тренингов, анкета для увольняющегося сотрудника.
2 ак.ч.
16 ак.ч.
Стоимость обучения: 11 950 р.
Даты
Время
Цена
Место занятий
Преподаватель
Мусалов Сергей Линарович
«Есть проблема – есть и решение»
Образование: Автоматизированные системы управления (МИРЭА), Экономика и управление на предприятии (КИУЭС)
Дополнительное образование:
- MBA, Директор по сервису
Опыт работы: более 27 лет
- Подбор и обучение персонала
- Консалтинг
- Производство продуктов питания
- Продажа B2C. B2B в различных сферах
- Открытие супермаркетов, ресторанов, кинотеатров
- Деятельность по организации общественного питания в барах, ресторанах
- Оказание услуг по грузоперевозкам
- Внедрение программного обеспечения на предприятиях
- На данный момент является генеральным директором компании, осуществляющей консалтинговую деятельность
Преподавательский стаж: более 20 лет
Антонова Ирина Владимировна
«Никогда не сдавайся!»
«Упал?! Наступай лежа!»
Независимый HR -консультант. Основатель HR-агентства «Антонова-Консалтинг».
Более 15 лет работы в HR-сфере на позициях «Директор по персоналу» и «Руководитель учебного центра».
Более 7 лет работы в коучинге.
Член «Национального союза кадровиков», Член ПС «Эксперты рынка труда».
Образование: Современная Гуманитарная Академия, психолог-консультант
Дополнительное образование:
- Школа Владимира Тарасова- развитие управленческого мышления.
- Международный Эриксоновский Университет коучинга – коуч.
- Академия международного сотрудничества- свидетельство о присвоении квалификации Директор по персоналу.
- Русская Школа Управления – более 10 курсов повышения квалификации по темам управление системой корпоративного обучения.
Опыт работы: более 15 лет
Опыт работы в компаниях со штатом от 20 до 6000 человек в различных сферах бизнеса: ритейл, ресторанный бизнес, медицина, индустрия красоты и фитнеса, производство, ИТ, государственный сектор.
Автор модульной программы «АВС- менеджмент».
После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:
Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.
Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.
* Удостоверение о повышении квалификации выдается слушателям, успешно завершившим обучение по образовательным программам повышения квалификации. Тип выбранной Вами образовательной программы Вы можете уточнить у менеджеров.
- + Программа курса
-
Во время обучения Вы узнаете:
Управление персоналом организации:
- Организация: степень зрелости и организационная структура. Управление организацией;
- Управление персоналом в организации. Роль и задачи менеджера по персоналу. Оценка эффективности менеджера по персоналу.
Документы: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу
2 ак.ч.
Привлечение и подбор кандидатов:
- Планирование потребности в персонале;
- Разработка критериев отбора и определения требований к кандидатам;
- Современный рынок труда. Внутренние и внешние источники привлечения кандидатов;
- Технологии привлечения кандидатов: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring);
- Особенности массового подбора. Организация подбора кадров для региональных подразделений;
- Оценка эффективности деятельности по привлечению кандидатов.
Документы: заявка на подбор, матрица потребностей, объявление о вакансии.
4 ак.ч.
Оценка кандидатов и принятие решения о найме:
- Анализ документов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы претендентов;
- Планирование и проведение собеседования. Методики проведения интервью. Оценка достоверности информации;
- Профессиональное и психологическое тестирование;
- Установление соответствия кандидатов на должность.
Документы: бланк проведения интервью, собеседования, матрица оценки кандидата, предложение о работе (job offer), письменный отказ кандидату.
4 ак.ч.
Система адаптации и обучения персонала:
- Программы адаптации для разных категорий сотрудников;
- Испытательный срок при приеме на работу. Критерии успешности прохождения испытательного срока. Принятие решения о прохождении срока испытания;
- Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребностей в обучении, критерии оценки эффективности обучения. Управление карьерой.
Документы: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, контрольный лист прохождения обучения и аттестации; положение о системе обучения и развития персонала, график проведения тренингов, оценка эффективности обучения.
4 ак.ч.
Компания как привлекательный работодатель:
- Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя;
- Разработка корпоративной политики (HR-политики), планов, программ и технологий по управлению персоналом;
- Формирование кадрового резерва. Развитие потенциала сотрудников.
Документы: положение о системе обучения и развитии персонала, график проведения тренингов, анкета для увольняющегося сотрудника.
2 ак.ч.
16 ак.ч.
Стоимость обучения: 11 950 р.
- + Расписание
-
Даты
Время
Цена
Место занятий
Преподаватель
- + Преподаватели
-
Мусалов Сергей Линарович
«Есть проблема – есть и решение»
Образование: Автоматизированные системы управления (МИРЭА), Экономика и управление на предприятии (КИУЭС)
Дополнительное образование:
- MBA, Директор по сервису
Опыт работы: более 27 лет
- Подбор и обучение персонала
- Консалтинг
- Производство продуктов питания
- Продажа B2C. B2B в различных сферах
- Открытие супермаркетов, ресторанов, кинотеатров
- Деятельность по организации общественного питания в барах, ресторанах
- Оказание услуг по грузоперевозкам
- Внедрение программного обеспечения на предприятиях
- На данный момент является генеральным директором компании, осуществляющей консалтинговую деятельность
Преподавательский стаж: более 20 лет
Антонова Ирина Владимировна
«Никогда не сдавайся!»
«Упал?! Наступай лежа!»Независимый HR -консультант. Основатель HR-агентства «Антонова-Консалтинг».
Более 15 лет работы в HR-сфере на позициях «Директор по персоналу» и «Руководитель учебного центра».
Более 7 лет работы в коучинге.
Член «Национального союза кадровиков», Член ПС «Эксперты рынка труда».
Образование: Современная Гуманитарная Академия, психолог-консультант
Дополнительное образование:
- Школа Владимира Тарасова- развитие управленческого мышления.
- Международный Эриксоновский Университет коучинга – коуч.
- Академия международного сотрудничества- свидетельство о присвоении квалификации Директор по персоналу.
- Русская Школа Управления – более 10 курсов повышения квалификации по темам управление системой корпоративного обучения.
Опыт работы: более 15 лет
Опыт работы в компаниях со штатом от 20 до 6000 человек в различных сферах бизнеса: ритейл, ресторанный бизнес, медицина, индустрия красоты и фитнеса, производство, ИТ, государственный сектор.
Автор модульной программы «АВС- менеджмент».
- + Документы об окончании
-
После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:
Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.
Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.
* Удостоверение о повышении квалификации выдается слушателям, успешно завершившим обучение по образовательным программам повышения квалификации. Тип выбранной Вами образовательной программы Вы можете уточнить у менеджеров.
- + Отзывы
-
