Обновленная версия курса включает последние изменения законодательства 2018 года!

Ближайшая дата курса: 05.09.2018

Следующая дата курса: 01.12.2018

Программа повышения квалификации «Руководитель службы транспортно-складской логистики»

Представляем Вашему вниманию комплексную программу для специалистов, которые планируют построить успешную карьеру руководителя транспортно-складской логистики. Курс рассчитан на 120 академических часов и представляет собой совокупность последовательных модулей, каждый из которых подразумевает глубокое погружение в одну конкретную тематику. Всего таких модулей 28, и условно их можно разделить на несколько групп:

  • модули, посвященные рассмотрению непосредственно логистике, транспортно-экспедиционной деятельности, различным типам грузоперевозок и так далее;
  • модули, посвященные изучению вопросов организации работы склада и связанного с ним персонала;
  • модули, связанные с общими вопросами эффективного руководителя, грамотного управленца, эффективного мотиватора и лидера группы.

Первая группа модулей позволит Вам погрузиться во все тонкости и нюансы организации логистических цепочек, различных перевозок и их особенностей в зависимости от выбранного типа транспорта (включая особенности транспортировки опасных, сборных и негабаритных грузов).

Второй блок посвящен изучению логистики складского хозяйства, аспектов грамотной и организации склада, логистике складских операций, организации учета материальных средств, созданию и управлению материальными запасами и тому подобное.

И, наконец, третья часть научит слушателей эффективному руководству. Вы узнаете, что представляет из себя грамотный менеджмент и почему он так важен в организации, чем отличается руководитель от исполнителя, как найти и выбрать лучших сотрудников и создать сплоченную команду, увлеченную своим делом, и многое-многое другое.

После успешного завершения обучения слушатели смогут самостоятельно руководить отделом, службой или подразделением, отвечающим за транспортно-складскую логистику, и одинаково хорошо разбираться не только в логистике, но и в опросах выдающегося менеджмента.

Во время обучения Вы узнаете:

Теоретическая концепция логистической системы

  • Исторические аспекты логистики;
  • Логистика в современных условиях;
  • Функциональные области логистики;
  • Проблема эффективности в логистике;
  • Организационная структура предприятия и место логистических подразделений.

2 ак.ч.

Транспортно-экспедиционная деятельность

  • Классификация транспорта. Особенности различных видов перевозок;
  • Юридические основы транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Налоговые аспекты транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Транспортное агентирование;
  • Закон о транспортно-экспедиционной деятельности. Особенности применения;
  • ФИАТА. Экспедиторский документооборот в международной и внутрироссийской практике;
  • Incoterms 2000/2010.

4 ак.ч.

Общие моменты грузоперевозок

  • Контейнерные перевозки;
  • Виды контейнеров. Маркировка контейнеров;
  • Особенности договора о перевозке контейнера;
  • Ценообразование на транспорте. Логика тарифа и логика фрахта;
  • Лимиты ответственности при международных грузоперевозках;
  • Страхование. Особенности страхования в транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Международная транспортная система. Сравнение основных каналов грузоперевозок в/из РФ.

3 ак.ч.

Морские перевозки. Перевозки грузов речным транспортом

  • Технические аспекты. Виды судов;
  • Основные российские порты, их использование. Достоинства и недостатки;
  • Трамповые перевозки. Линейные перевозки;
  • КТМ, международные конвенции;
  • Использование чартера;
  • Использование коносамента, правила заполнения;
  • Схема документооборота при морских перевозках;
  • Организация морской перевозки. Порядок работы;
  • Выбор перевозчика. Оценка ценовых предложений;
  • Отслеживание груза. Использование ресурсов Internet Перевозки грузов речным транспортом.

8 ак.ч.

Железнодорожные перевозки

  • Технические аспекты. Вагонный парк. Номера вагонов;
  • Организационные аспекты. Железные дороги РФ и СНГ;
  • Устав ЖД, СМГС, Бернская конвенция;
  • Схема документооборота. Правила заполнения накладной Гу, накладной СМГС;
  • Особенности классификации грузов. ЕТСНГ. ГНГ;
  • Сроки доставки, стоимость доставки. Логика расчета. Использование ресурсов Internet. Отслеживание груза;
  • Организация жд перевозки. Подъездные пути;
  • Обзор систем ЭТРАН и Rail-Тариф.

8 ак.ч.

Авиаперевозки

  • Особенности авиаперевозок;
  • Юридические основы авиаперевозок;
  • Схема документооборота и организация.

1 ак.ч.

Автомобильные перевозки

  • Классификация автотранспорта. Особенности использования автотранспорта в РФ;
  • Международные перевозки. Конвенция КДПГ (CMR);
  • Конвенция МДП (TIR). Функции АСМАП. Система Т;
  • Документооборот при международных автоперевозках;
  • Внутренние автоперевозки. Особенности организации;
  • УАТ и ГНЭТ. Новые правила перевозки грузов;
  • Схема документооборота. Правила заполнения документов Варианты организации транспортной службы. Аутсорсинг, собственный автопарк, водитель на личном транспорте. Логика выбора.

8 ак.ч.

Перевозки опасных грузов

  • Классификация опасных грузов;
  • Особенности перевозки опасных грузов разными видами транспорта.

3 ак.ч.

Перевозки негабаритных грузов

  • Понятие негабаритного груза. Особенности работы с негабаритными грузами.

2 ак.ч.

Перевозки сборных грузов

  • Особенности организации перевозки сборных грузов.

1 ак.ч.

Логистика складского хозяйства (общие положения)

  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация;
  • Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия;
  • Перспективное планирование потребности в складах;
  • Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».

4 ак.ч.

Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности

  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства;
  • Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада;
  • Санитарные и противопожарные требования на складе;
  • Трудовой кодекс РФ.

2 ак.ч.

Складской персонал. Штатное расписание и управление

  • Штатное расписание. Варианты организации структуры управления;
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности;
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации;
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон;
  • Правила составления должностных инструкций;
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.

4 ак.ч.

Технические аспекты организации склада

  • Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки;
  • Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования;
  • RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения;
  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования;
  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры;
  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования;
  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.

4 ак.ч.

Логистика складских операций

  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон;
  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации;
  • Адресная система хранения, принципы ее построения  Порядок перехода к адресной системе хранения  Проблемные моменты и ошибки;
  • Хранение опасных грузов;
  • Особенности организации складского процесса на производственном предприятии;
  • Особенности организации работы на складе малого предприятия;
  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования;
  • RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке;
  • Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».

10 ак.ч.

Организация учета материальных средств на складе предприятия

  • Учет товарно-материальных ценностей на складе;
  • Характеристика документооборота на современном складе и требования предъявляемые к нему;
  • Организация складского учета на складе и его контроль;
  • Расчет себестоимости. Естественная убыль и технологические потери;
  • Основные складские документы и схемы документооборота;
  • Обзор коммерческих документов и их использование на практике;
  • Обзор транспортно-экспедиторских  документов и их использование на практике;
  • Обзор таможенных  документов и их использование на практике;
  • Понятие о системе сертификации. Основные виды сертификатов.

4 ак.ч.

Создание и управление материальными запасами склада

  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов;
  • Характеристики систем управления запасами;
  • Определение параметров системы управления запасами;
  • Оценка эффективности системы управления запасами;
  • Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового;
  • Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами;
  • Решение практических задач по управлению запасами материальных средств:
    • Проведение ABC – анализа;
    • Проведение XYZ – анализа;
    • Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ;
    • Оценка  организации системы поставок;
    • Расчет спекулятивного запаса;
    • Расчет страхового запаса;
    • Оценка целесообразности использования скидки.

8 ак.ч.

Управление складом

  • Основные методики управления и планирования;
  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада;
  • Основные показатели работы;
  • Методы контроля. Использование графиков Ганта;
  • Правила диспетчеризации и составления расписаний;
  • Проблемные точки управления;
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия;
  • Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса  на потребности в площадях, силах и средствах».

 4 ак.ч.

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями

  • Истоки менеджмента;
  • Основные подходы к управлению;
  • Главные задачи руководителя;
  • Мастерство руководителя;
  • Фундаментальные инструменты управления;
  • Новейшие тенденции в практике управления;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.

 4 ак.ч.

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

  • Основы эффективных коммуникаций;
  • Тактические инструменты общения;
  • Проведение результативных совещаний;
  • Публичные выступления;;
  • Тактика письменных коммуникаций;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

 4 ак.ч.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы

  • Модели поведения человека;
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации;
  • Основные подходы к мотивации;
  • Денежное вознаграждение;
  • Работа, которая сама мотивирует;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

 4 ак.ч.

Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников

  • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников;
  • Подготовка к результативному поиску и отбору;
  • Проведение эффективных собеседований;
  • Альтернативные методы поиска и отбора;
  • Инструменты подготовки и развития сотрудников;
  • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.

 4 ак.ч.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство:

  • Создание эффективной рабочей группы;
  • Техники эффективной групповой работы;
  • Практика создания команд;
  • Стили руководства и ситуации;
  • Использование власти и полномочий;
  • Стили и возможности лидерства;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?

 4 ак.ч.

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля;
  • Подготовка сотрудников к делегированию;
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой;
  • Инструменты тайм-менеджмента;
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

 4 ак.ч.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры

  • Управление различиями;
  • Управление конфликтами;
  • Работа со стрессами и консультирование;
  • Дисциплина и процедуры;
  • Управление своим боссом;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 4 ак.ч.

Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений

  • Процесс планирования в организации;
  • Базовые стратегические инструменты;
  • SWOT-анализ;
  • Практические инструменты и методы планирования;
  • Процесс принятия решений;
  • Практические техники принятия решений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

 4 ак.ч.

В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения

  • Формальные организационные структуры;
  • Неформальные структуры и политика;
  • Карьера и ее планирование;
  • Культура организации и ее исследование;
  • Управление изменениями;
  • Техники осуществления изменений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?

 4 ак.ч.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

  • Принципы управленческого контроля;
  • Финансовый и бюджетный контроль;
  • Что такое качество?
  • Управление качеством;
  • Особенности работы в условиях кризиса;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.

 4 ак.ч.

120 ак.ч.

Стоимость обучения:  56 450р.

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

05

сент  2018

18:30 — 21:40

вечерняя

пн ср пт

56 450 руб.

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

01

дек  2018

10:00 — 17:10

выходного дня

сб

56 450 руб.

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Чалов Борис Георгиевич

Курс читает Чалов Борис Георгиевич — выпускник Московского государственного университета путей сообщения и профессиональный преподаватель курсов логистики и ВЭД с многолетним стажем в учебных заведениях.

Более 10 лет занимал руководящие должности логистических отделов и департаментов в российских и международных компаниях-лидерах отрасли (среди них — STS Logistics и CHB Forwarding, где работает в настоящее время).

Огромный практический опыт работы в логистике и постоянное самообразование позволяет Борису Георгиевичу прекрасно ориентироваться в своем предмете, а преподавательский талант и умение объяснять доступным языком сложные аспекты делают занятия интересными и увлекательными. Преподаватель ведет со слушателями активный диалог, подробно разбирает реальные ситуации из бизнеса и отвечает на все имеющиеся у аудитории вопросы. Благодарные выпускники курсов отмечают пользу и актуальность получаемых знаний, их применимость на практике.

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите следующий документ:

удо

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

* Удостоверение о повышении квалификации выдается слушателям, которые прослушали 24 и более академических часов по программе повышения квалификации.

+ Программа курса

Во время обучения Вы узнаете:

Теоретическая концепция логистической системы

  • Исторические аспекты логистики;
  • Логистика в современных условиях;
  • Функциональные области логистики;
  • Проблема эффективности в логистике;
  • Организационная структура предприятия и место логистических подразделений.

2 ак.ч.

Транспортно-экспедиционная деятельность

  • Классификация транспорта. Особенности различных видов перевозок;
  • Юридические основы транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Налоговые аспекты транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Транспортное агентирование;
  • Закон о транспортно-экспедиционной деятельности. Особенности применения;
  • ФИАТА. Экспедиторский документооборот в международной и внутрироссийской практике;
  • Incoterms 2000/2010.

4 ак.ч.

Общие моменты грузоперевозок

  • Контейнерные перевозки;
  • Виды контейнеров. Маркировка контейнеров;
  • Особенности договора о перевозке контейнера;
  • Ценообразование на транспорте. Логика тарифа и логика фрахта;
  • Лимиты ответственности при международных грузоперевозках;
  • Страхование. Особенности страхования в транспортно-экспедиционной деятельности;
  • Международная транспортная система. Сравнение основных каналов грузоперевозок в/из РФ.

3 ак.ч.

Морские перевозки. Перевозки грузов речным транспортом

  • Технические аспекты. Виды судов;
  • Основные российские порты, их использование. Достоинства и недостатки;
  • Трамповые перевозки. Линейные перевозки;
  • КТМ, международные конвенции;
  • Использование чартера;
  • Использование коносамента, правила заполнения;
  • Схема документооборота при морских перевозках;
  • Организация морской перевозки. Порядок работы;
  • Выбор перевозчика. Оценка ценовых предложений;
  • Отслеживание груза. Использование ресурсов Internet Перевозки грузов речным транспортом.

8 ак.ч.

Железнодорожные перевозки

  • Технические аспекты. Вагонный парк. Номера вагонов;
  • Организационные аспекты. Железные дороги РФ и СНГ;
  • Устав ЖД, СМГС, Бернская конвенция;
  • Схема документооборота. Правила заполнения накладной Гу, накладной СМГС;
  • Особенности классификации грузов. ЕТСНГ. ГНГ;
  • Сроки доставки, стоимость доставки. Логика расчета. Использование ресурсов Internet. Отслеживание груза;
  • Организация жд перевозки. Подъездные пути;
  • Обзор систем ЭТРАН и Rail-Тариф.

8 ак.ч.

Авиаперевозки

  • Особенности авиаперевозок;
  • Юридические основы авиаперевозок;
  • Схема документооборота и организация.

1 ак.ч.

Автомобильные перевозки

  • Классификация автотранспорта. Особенности использования автотранспорта в РФ;
  • Международные перевозки. Конвенция КДПГ (CMR);
  • Конвенция МДП (TIR). Функции АСМАП. Система Т;
  • Документооборот при международных автоперевозках;
  • Внутренние автоперевозки. Особенности организации;
  • УАТ и ГНЭТ. Новые правила перевозки грузов;
  • Схема документооборота. Правила заполнения документов Варианты организации транспортной службы. Аутсорсинг, собственный автопарк, водитель на личном транспорте. Логика выбора.

8 ак.ч.

Перевозки опасных грузов

  • Классификация опасных грузов;
  • Особенности перевозки опасных грузов разными видами транспорта.

3 ак.ч.

Перевозки негабаритных грузов

  • Понятие негабаритного груза. Особенности работы с негабаритными грузами.

2 ак.ч.

Перевозки сборных грузов

  • Особенности организации перевозки сборных грузов.

1 ак.ч.

Логистика складского хозяйства (общие положения)

  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация;
  • Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия;
  • Перспективное планирование потребности в складах;
  • Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».

4 ак.ч.

Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности

  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства;
  • Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада;
  • Санитарные и противопожарные требования на складе;
  • Трудовой кодекс РФ.

2 ак.ч.

Складской персонал. Штатное расписание и управление

  • Штатное расписание. Варианты организации структуры управления;
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности;
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации;
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон;
  • Правила составления должностных инструкций;
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.

4 ак.ч.

Технические аспекты организации склада

  • Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки;
  • Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования;
  • RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения;
  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования;
  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры;
  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования;
  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.

4 ак.ч.

Логистика складских операций

  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон;
  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки;
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации;
  • Адресная система хранения, принципы ее построения  Порядок перехода к адресной системе хранения  Проблемные моменты и ошибки;
  • Хранение опасных грузов;
  • Особенности организации складского процесса на производственном предприятии;
  • Особенности организации работы на складе малого предприятия;
  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования;
  • RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке;
  • Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».

10 ак.ч.

Организация учета материальных средств на складе предприятия

  • Учет товарно-материальных ценностей на складе;
  • Характеристика документооборота на современном складе и требования предъявляемые к нему;
  • Организация складского учета на складе и его контроль;
  • Расчет себестоимости. Естественная убыль и технологические потери;
  • Основные складские документы и схемы документооборота;
  • Обзор коммерческих документов и их использование на практике;
  • Обзор транспортно-экспедиторских  документов и их использование на практике;
  • Обзор таможенных  документов и их использование на практике;
  • Понятие о системе сертификации. Основные виды сертификатов.

4 ак.ч.

Создание и управление материальными запасами склада

  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов;
  • Характеристики систем управления запасами;
  • Определение параметров системы управления запасами;
  • Оценка эффективности системы управления запасами;
  • Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового;
  • Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами;
  • Решение практических задач по управлению запасами материальных средств:
    • Проведение ABC – анализа;
    • Проведение XYZ – анализа;
    • Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ;
    • Оценка  организации системы поставок;
    • Расчет спекулятивного запаса;
    • Расчет страхового запаса;
    • Оценка целесообразности использования скидки.

8 ак.ч.

Управление складом

  • Основные методики управления и планирования;
  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада;
  • Основные показатели работы;
  • Методы контроля. Использование графиков Ганта;
  • Правила диспетчеризации и составления расписаний;
  • Проблемные точки управления;
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия;
  • Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса  на потребности в площадях, силах и средствах».

 4 ак.ч.

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями

  • Истоки менеджмента;
  • Основные подходы к управлению;
  • Главные задачи руководителя;
  • Мастерство руководителя;
  • Фундаментальные инструменты управления;
  • Новейшие тенденции в практике управления;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.

 4 ак.ч.

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации

  • Основы эффективных коммуникаций;
  • Тактические инструменты общения;
  • Проведение результативных совещаний;
  • Публичные выступления;;
  • Тактика письменных коммуникаций;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

 4 ак.ч.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы

  • Модели поведения человека;
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации;
  • Основные подходы к мотивации;
  • Денежное вознаграждение;
  • Работа, которая сама мотивирует;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

 4 ак.ч.

Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников

  • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников;
  • Подготовка к результативному поиску и отбору;
  • Проведение эффективных собеседований;
  • Альтернативные методы поиска и отбора;
  • Инструменты подготовки и развития сотрудников;
  • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.

 4 ак.ч.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство:

  • Создание эффективной рабочей группы;
  • Техники эффективной групповой работы;
  • Практика создания команд;
  • Стили руководства и ситуации;
  • Использование власти и полномочий;
  • Стили и возможности лидерства;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?

 4 ак.ч.

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля;
  • Подготовка сотрудников к делегированию;
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой;
  • Инструменты тайм-менеджмента;
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

 4 ак.ч.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры

  • Управление различиями;
  • Управление конфликтами;
  • Работа со стрессами и консультирование;
  • Дисциплина и процедуры;
  • Управление своим боссом;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

 4 ак.ч.

Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений

  • Процесс планирования в организации;
  • Базовые стратегические инструменты;
  • SWOT-анализ;
  • Практические инструменты и методы планирования;
  • Процесс принятия решений;
  • Практические техники принятия решений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

 4 ак.ч.

В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения

  • Формальные организационные структуры;
  • Неформальные структуры и политика;
  • Карьера и ее планирование;
  • Культура организации и ее исследование;
  • Управление изменениями;
  • Техники осуществления изменений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?

 4 ак.ч.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество

  • Принципы управленческого контроля;
  • Финансовый и бюджетный контроль;
  • Что такое качество?
  • Управление качеством;
  • Особенности работы в условиях кризиса;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.

 4 ак.ч.

120 ак.ч.

Стоимость обучения:  56 450р.

+ Расписание

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

05

сент  2018

18:30 — 21:40

вечерняя

пн ср пт

56 450 руб.

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

01

дек  2018

10:00 — 17:10

выходного дня

сб

56 450 руб.

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

+ Преподаватели

Чалов Борис Георгиевич

Курс читает Чалов Борис Георгиевич — выпускник Московского государственного университета путей сообщения и профессиональный преподаватель курсов логистики и ВЭД с многолетним стажем в учебных заведениях.

Более 10 лет занимал руководящие должности логистических отделов и департаментов в российских и международных компаниях-лидерах отрасли (среди них — STS Logistics и CHB Forwarding, где работает в настоящее время).

Огромный практический опыт работы в логистике и постоянное самообразование позволяет Борису Георгиевичу прекрасно ориентироваться в своем предмете, а преподавательский талант и умение объяснять доступным языком сложные аспекты делают занятия интересными и увлекательными. Преподаватель ведет со слушателями активный диалог, подробно разбирает реальные ситуации из бизнеса и отвечает на все имеющиеся у аудитории вопросы. Благодарные выпускники курсов отмечают пользу и актуальность получаемых знаний, их применимость на практике.

+ Документы об окончании

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите следующий документ:

удо

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

* Удостоверение о повышении квалификации выдается слушателям, которые прослушали 24 и более академических часов по программе повышения квалификации.

Программа курса разработана с учетом профстандартов Министерства труда и социальной защиты РФ.